Quản trị năng lực và phát triển nhân viên là kỹ năng cần thiết của nhà quản lý hiện đại. Khi doanh nghiệp đang ngày càng lớn mạnh về quy mô, ngành nghề, nhu cầu nhân sự chất lượng cao sẽ ngày càng gia tăng. Thực tế này đòi hỏi các doanh nghiệp phải đi từ chiến lược săn và tuyển (hunting) sang chiến lược xây dựng (building) để phát triển bền vững. Trong đó có việc nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên.
Chương trình tập trung vào việc hướng dẫn học viên thiết lập Từ điển năng lực, khung năng lực. Từ đó xây dựng hệ thống quản trị đào tạo từ phân tích TNA đến các tổ chức tổng thể các giải pháp đào tạo – huấn luyện – luân chuyển – dự án…, và đánh giá hiệu quả đào tạo.
NỘI DUNG CHÍNH
- Mô hình Năng lực và khung năng lực
- Định nghĩa và mô tả Bộ từ điển năng lực
- Hướng dẫn đánh giá năng lực
- Xây dựng lộ trình công danh
- Các phương pháp phát triển nhân viên: luân chuyển, dự án…
- Phân tích nhu cầu và kế hoạch đào tạo
Ban giảng huấn của chương trình là các chuyên gia có trên 15 năm kinh nghiệm làm Giám đốc nhân sự các tập đoàn lớn. Những người được huấn luyện & triển khai các dự án tư vấn bởi: HAY GROUP, MERCER, SHRM, BSI USA, TOWERS WATSON,… Những người có am hiểu sâu sắc về bối cảnh nhân sự trong nước và trên thế giới mong muốn góp phần tích cực vào sự vận hành hiệu quả và phát triển bền vững doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam.
AI NÊN THAM GIA
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp: CEO, GĐ nhân sự, GĐ chức năng..
- Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của công ty
- Các nhân sự muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự.
QUÀ TẶNG CHO NGƯỜI THAM DỰ
- Gói Khảo sát thực trạng nhân sự EIS.VN trị giá 2.000.000đ
- Bộ sách Chiến lược & Hệ thống HR (M. Amstrong, Dave Ulrich…)
- Các báo cáo, xu hướng phát triển nguồn nhân lực 2018
- Bộ thư viện các mục tiêu, KPIs của doanh nghiệp & Nhân sự
Tham dự khoá huấn luyện để cùng các chuyên gia trao đổi thêm về vấn để quản trị và phát triển nhân viên.
