Sự kiện này đã được diễn ra. Vui lòng cập nhật thông tin các sự kiện tiếp theo tại đây.
Tổ chức được một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất luôn là mục tiêu của mọi tổ chức, doanh nghiệp. Đây cũng là bài toán gây đau đầu nhất cho các Lãnh đạo Doanh nghiệp và Quản lý Nhân sự.
Cũng như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng). Vậy nên:
– Làm thế nào để Thiết kế cấu trúc doanh nghiệp tối ưu?
– Làm thế nào để Nâng cao năng lực và động lực của đội ngũ?
– Làm thế nào để Quản trị vận hành doanh nghiệp & nhân viên hiệu quả?
Hội thảo chuyên môn “Bí quyết Quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên” giúp các Nhà lãnh đạo Doanh nghiệp, Quản lý Nhân sự tìm ra đáp án cho các bài toán trên.
Khu vực Hà Nội
Khu vực Hồ Chí Minh
CHUYÊN GIA NHÂN SỰ
Phan Huy Nam
Sáng lập & chủ tịch Công ty CP Giá trị Cộng đồng SSKPI
Phan Huy Nam
Sáng lập & chủ tịch Công ty CP Giá trị Cộng đồng SSKPI
QUAN ĐIỂM:
Phương pháp chuẩn mực + Kinh nghiệm thực tế = Ứng dụng hiệu quảKINH NGHIỆM:
15 năm làm Giám đốc Nhân sự/ Giám đốc phát triển tổ chức tại: Tecomen Group, Giovanni Group, E Group ICT Hungary, Ahead Indochina, Systech Corp …PHƯƠNG PHÁP:
Được huấn luyện & triển khai các dự án về Hệ thống quản trị nhân sự hiện đại, VHDN, BSC KPI theo các tiêu chuẩn toàn cầu của HAY Group, Dale Carnegie, Hiệp hội BSC USA…KINH NGHIỆM ĐÀO TẠO:
Plan, Viettel R&D, VMS MobiFone III, Bitexco Minh Tiến, Thủy điện IALY, Hà Tĩnh HCCD, VCB Thái Bình, VNPT Daklak, Bitexco Minh Ngọc, Abtel, Green TV, VIM, New Vision, VTC Intecom, Bắc Kỳ Holdings, Yotel, NCI, Hoàng Hà Mobile…NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Tại Hội thảo chuyên môn “Bí quyết Quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên”, Chuyên gia Nhân sự Phan Huy Nam sẽ chia sẻ cho lãnh đạo, quản lý cấp cao, chuyên viên nhân sự – tuyển dụng trong doanh nghiệp hệ thống kiến thức quản trị nhân sự khoa học, bài bản, kèm theo công cụ quan trọng và kỹ năng cần thiết đã được đúc kết & kiểm chứng sau hơn 15 năm kinh nghiệm làm Giám đốc Nhân sự /Giám đốc phát triển tổ chức qua 4 chủ đề:
I. Phân tích hệ thống Quản trị hiệu suất
II. Thiết kế cấu trúc doanh nghiệp tối ưu
III. Quản trị vận hành hiệu quả
IV. Nâng cao năng lực và động lực
LỢI ÍCH TỪ CHƯƠNG TRÌNH
Với Lãnh đạo Doanh nghiệp:
- Nhận diện rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất doanh nghiệp
- Biết phương pháp phân tích quy trình vận hành doanh nghiệp (Business Model)
- Thiết lập được hệ thống cấu trúc tổ chức, quản trị hiệu suất, phát triển nhân viên
Với Quản lý Nhân sự:
- Biết phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức, mô tả công việc
- Xây dựng được hệ thống quản trị hiệu suất (PMS), chính sách thưởng hiệu suất
- Xây dựng được kế hoạch đào tạo & phát triển nhân viên
Với Chuyên viên Nhân sự - Tuyển dụng:
- Hiểu rõ mô tả công việc & yêu cầu tuyển dụng
- Xây dựng được kế hoạch tuyển dụng
- Biết phương pháp phỏng vấn tìm ra năng lực & động lực của ứng viên