“Cuộc chiến của những nhân tài” là 1 nội dung trọng tâm của các báo cáo nghiên cứu xu hướng ngành quản trị nhân sự những năm gần đây. Nhân tài ở đây không phải là tất cả nhân viên mà là những thành viên nổi bật về năng lực (Competence), sự cam kết (Commitment), và cống hiến (Contribution).
Chương trình này giúp học viên trong việc hoạch định, xác lập các tiêu chí đánh giá đến các giải pháp thu hút, quản trị, phát triển & gắn kết nhân tài một các hiệu quả hơn.
NỘI DUNG CHÍNH
- Các mô hình quản trị nhân tài
- Hoạch định kế thừa và xây dựng vườn ươm (Talent Pool)
- Xác định các tiêu chí đánh giá lựa chọn nhân tài
- Quy trình thu hút và Tuyển chọn nhân tài
- Quản trị và phát triển nhân tài & Chính sách gắn kết nhân tài
Ban giảng huấn của chương trình là các chuyên gia có trên 15 năm kinh nghiệm làm Giám đốc nhân sự các tập đoàn lớn trong nước & quốc tế.
Những người được huấn luyện & triển khai các dự án tư vấn bởi: HAY GROUP, MERCER, SHRM, BSI USA, TOWERS WATSON,… Những người có am hiểu sâu sắc về bối cảnh nhân sự trong nước và trên thế giới mong muốn góp phần tích cực vào sự vận hành hiệu quả và phát triển bền vững doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam.
MODULE NÀY GIÚP BẠN LÀM ĐƯỢC GÌ?
- Thấu hiểu về các mô hình quản trị nhân tài và trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại.
- Triển khai khả năng lãnh đạo, thu hút và quản trị nhân tài vào thực tiễn tổ chức hiệu quả.
- Đánh giá, tối ưu hóa hệ thống quản trị nhân sự của doanh nghiệp.
- Hiểu & áp dụng quy trình quy hoạch đội ngũ kế nhiệm để chọn ra đội ngũ kế nhiệm xứng đáng.
AI NÊN THAM GIA
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp: CEO, GĐ nhân sự, GĐ chức năng..
- Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của công ty
- Các chuyên viên nhân sự muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới.
QUÀ TẶNG CHO NGƯỜI THAM DỰ
- Gói Khảo sát thực trạng nhân sự EIS.VN trị giá 2.000.000đ
- Bộ sách Chiến lược & Hệ thống HR (M. Amstrong, Dave Ulrich…)
- Các báo cáo, xu hướng phát triển nguồn nhân lực 2018
- Bộ thư viện các mục tiêu, KPIs của doanh nghiệp & Nhân sự
“Gần 90% các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam sụp đổ sau 5 năm hoạt động, nguyên nhân chủ yếu là do yếu kém về kiến thức quản trị nhân sự.” GS – TS. Lê Quân, Thứ trưởng Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội.
Cách tốt nhất để chèo lái doanh nghiệp vượt qua ngưỡng 5 năm đầu đời là ban lãnh đạo và các cấp quản lý tự nâng cao năng lực quản trị của mình. Tham gia module này để nắm được chìa khoá quan trọng nhất trong quản trị nhân lực.
