Ngày nay, việc các công ty có thể tuyển dụng được các ứng viên tiềm năng như kỳ vọng dường như đang là một vấn đề nan giải. Theo một nghiên cứu gần đây, có 45% tới 54% các doanh nghiệp SMEs được khảo sát cho biết họ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm được ứng viên phù hợp cho những vị trí còn trống.
Như vậy đã có tới hơn một nửa số lượng công ty nhỏ đang chật vật với vấn đề này, liệu thị trường công việc tương lai nói chung sẽ ra sao?
Mở rộng mạng lưới tuyển dụng hết sức có thể
Lâm vào thế thỏa hiệp có thể nói là tình trạng chung của các doanh nghiệp thiếu hụt nhân tài hiện nay. Doanh nghiệp phát triển nhờ con người, nhân lực cũng là phần chi phí lớn nhất mà mỗi tổ chức phải gánh chịu. Một điều hiển nhiên rằng các công ty khi sở hữu nguồn nhân lực có tâm, có tài sẽ giúp cho doanh nghiệp trở nên vững mạnh, nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường, nhất là trong bối cảnh đối thủ vẫn chật vật trên con đường tìm kiếm nhân tài và xác định nhà quản lý tương lai.
Các doanh nghiệp nhỏ đã lâm vào tình cảnh này ra sao? Sẽ rất khó để tìm ra một câu trả lời thỏa đáng cho câu hỏi này. Tuy nhiên, chúng ta có thể bắt đầu với việc quan sát quá trình tuyển dụng của họ. Có thể khi chiếc phễu thu hút nhân tài của một doanh nghiệp trở nên cạn kiệt, lý do chính đáng nhất là do họ không thay đổi quy trình tuyển dụng theo xu hướng phát triển của lực lượng nhân sự như hiện nay.
++ Tham khảo tài liệu Xây dựng Hiring Funnel hiệu quả cho doanh nghiệp
Rất nhiều doanh nghiệp vẫn phụ thuộc, trông chờ quá nhiều vào việc tuyển dụng các cá nhân đến từ các cơ sở đào tạo giáo dục truyền thống, nhưng đây là nơi có khá ít nhân tài. Những ứng viên tiềm năng lại bị bó buộc bởi yêu cầu về số năm kinh nghiệm trong bản JD đăng tuyển. Điều này đồng nghĩa với việc một ứng viên trẻ tuổi, có tiềm năng bị từ chối tuyển dụng chỉ vì thiếu số năm kinh nghiệm.
Bên cạnh đó, đối với các doanh nghiệp lớn, họ có khả năng dàn xếp ổn thỏa cho những vị trí còn bỏ trống. Bởi những doanh nghiệp này có đủ nhân lực dồi dào và nền tảng kinh tế chắc chắn. Ngược lại, những doanh nghiệp nhỏ khó làm được điều này bởi họ không thể luân chuyển nhân viên cho các vị trí còn trống. Điều này tất nhiên gây ra nhiều bất lợi.
Hiểu được điều đó, HR Insider 4.0 đưa ra một số giải pháp tuyển dụng cho các doanh nghiệp trong bài viết dưới đây
Chú trọng vào kỹ năng, không phải bằng cấp
Nhà tuyển dụng thay vì chăm chăm ưu tiên đến bằng cấp đại học hay kinh nghiệm kinh nghiệm, JD cần tập trung vào những kỹ năng cũng như tinh thần học hỏi của ứng viên. Điều này khiến phạm vi tuyển dụng được mở rộng, tránh tình trạng ứng viên tiềm năng bị bỏ phí.
Một ví dụ kinh điển phải kể đến Steve Jobs, người bị chẩn đoán với chứng khó đọc và từng bỏ học trước khi ông tìm thấy Apple. Có thể ông là một ứng viên không được chú ý nhiều trên giấy tờ, nhưng ở ông có một điều gì đó rất đặc biệt mà không phải ai cũng thấy được.
Các nhà lãnh đạo, quản lý có thể là người bắt đầu cho sự thay đổi này bằng cách tác động tới nhân viên HR. Hãy nhấn mạnh với những người làm công tác tuyển dụng rằng bằng cấp không phải điều kiện tiên quyết trong đơn ứng tuyển của ứng viên. Bạn có thể tìm kiếm những cách khác để nhận định một cá nhân nào đó: Nếu họ không có bằng đại học, liệu họ có thể làm nhanh một bài kiểm tra ngắn cho một kỹ năng quan trọng hay không? Ứng viên này có thể tự học một kỹ năng nào hay không? Với những phương pháp tuyển dụng sáng tạo như vậy, có thể bạn sẽ chiêu mộ được nhiều nhân tài đáng quý cho công ty.
Tìm kiếm nhân tài ở mọi ngóc ngách
Nhiều doanh nghiệp sẽ nghĩ đến các trường Đại học đầu tiên khi muốn tìm nguồn nhân sự tiềm năng. Tuy nhiên, hãy thử mở rộng tầm nhìn ra nhiều hướng hơn. Các trường cao đẳng hay dạy nghề ở địa phương cũng có thể trở thành môi trường tốt để tìm kiếm nhân sự. Chẳng hạn như tại New Orleans, Mỹ công ty DXC Technology đang xây dựng một trung tâm chuyển giao số (Digital Transformation Center) – nhằm tạo ra đến 2.000 việc làm cho năm năm tiếp theo để có những kết quả tốt hơn cho việc tuyển dụng STEM (khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học) tại địa phương.
Nhà tuyển dụng nên xem xét và liên lạc với những nơi như vậy. Hãy hỏi về cách họ đã lên chương trình đào tạo các ngành hoặc ra sao, các sinh viên đã hoàn thành khóa học như thế nào… Mỗi cộng đồng (community) sẽ có thể mạnh về nhân tài ở các lĩnh vực khác nhau. Vì thế, mỗi doanh nghiệp cần biết cách khai thác nguồn tài nguyên này, nhằm tìm được nguồn nhân lực phù hợp cho chính mình. Sự đa dạng ở các địa điểm này sẽ giúp cho những nhà lãnh đạo có được chiếc “phễu nhân tài” thực sự quý giá và độc quyền.
Đừng lo việc “vừa học vừa làm” của ứng viên
Trong số các ứng viên, sẽ có những cá nhân xuất sắc và nổi bật. Họ có thể đáp ứng mọi yêu cầu nhà tuyển dụng đặt ra, nhưng sau đó họ lại quyết định không tới làm việc. Trái lại, sẽ vẫn có rất nhiều ứng viên tài năng ngoài kia, chỉ cần cho họ thêm chút ít thời gian – họ sẽ trở thành những nhân tố vô cùng xuất sắc, không thua kém một ai cả.
Đó là lý do tại sao những chương trình đào tạo nhân viên mới được thiết kế riêng để phát triển kỹ năng nào đó cho ứng viên mới luôn đem lại nhiều lợi ích cho công ty.
Theo một vài báo cáo uy tín, các doanh nghiệp vẫn đang tiếp tục đầu tư rất nhiều vào việc đào tạo và phát triển nhân viên hiện có của mình. Số liệu cho thấy 2/3 các công ty hiện nay đang có kế hoạch tuyển dụng rồi đào tạo nhân công mặc dù ban đầu họ không có bất kì một kỹ năng nào, nhưng có nhiều khả năng tiềm tàng cho việc phát triển vượt trội về sau.
Thời đại ngày càng thay đổi và phát triển. Đồng nghĩa với quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp cũng cần thay đổi để thích nghi với vòng quay ấy. Những phương pháp tuyển dụng cứng nhắc, cũ kỹ đang dần là chướng ngại vật trong việc thu hút nhân tài hiện nay. Những chương trình giáo dục truyền thống chưa đủ để tạo ra nhiều nhân tài cho những vị trí khác nhau, cũng như khó để có thể giúp sinh viên tốt nghiệp thích ứng được với công nghệ tân tiến nhất.
>> Xem thêm: Mùa tuyển dụng đã tới mà vẫn không tìm được nhân tài: Có thể nhà tuyển dụng đã mắc 3 sai lầm sau
Vì vậy, thay vì “rót tiền” vào những quy trình tuyển dụng thiếu hiệu quả, các công ty cần biết cách xây dựng cho mình một chiếc “phễu nhân tài” dựa trên tài năng thật sự – giúp doanh nghiệp đạt thành công một cách khoa học và hợp lí nhất.
Xây dựng một đường ống tài năng bền vững bằng cách tập trung tuyển dụng của bạn vào chuyên môn – không phải là một danh sách giặt ủi chỉ những bằng cấp có thể có liên quan.
Các nhà tuyển dụng có thể hoàn toàn sử dụng công cụ tìm kiếm ứng viên cực kỳ thông minh của TopCV để tăng 80% hiệu quả tuyển dụng. Với hơn 3 triệu ứng viên tiềm năng đang có trong hệ sinh thái tuyển dụng toàn diện hàng đầu Việt Nam, các doanh nghiệp hoàn toàn có thể tiếp cận và kết nối với lượng ứng viên tiềm năng khổng lồ, nhằm thu hút được nhân tài xuất sắc nhất về với doanh nghiệp của mình.
